Le Centre national de la Fonction publique locale et de la Formation (CNFPLF) est placée sous la tutelle technique du Ministère de l'Urbanisme, des Collectivités territoriales et de l'Aménagement des Territoires.
Le Centre national de la Fonction publique locale et de la Formation (CNFPLF) est placée sous la tutelle technique du Ministère de l'Urbanisme, des Collectivités territoriales et de l'Aménagement des Territoires.
À LA UNE
Mot du Directeur Général
Bienvenue sur le site officiel du Centre national de la Fonction publique locale et de la Formation (CNFPLF). Conçu comme votre portail privilégié, ce site vous permettra de consulter l’ensemble des ressources, informations et actualités dédiées à la Fonction publique locale et aux opportunités de formation. Notre objectif est de vous offrir un accès simple et rapide à tout ce dont vous avez besoin pour comprendre, évoluer et vous épanouir au sein de l’administration territoriale.
En complément de ce site, nous vous invitons à nous suivre sur nos réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, X (Twitter) et via notre canal WhatsApp) pour rester connectés et bénéficier des dernières mises à jour en temps réel. Retrouvez le CNFPLF sur LinkedIn, Facebook, X (anciennement Twitter) et via notre canal WhatsApp pour ne rien manquer de notre actualité, de nos événements et de nos offres de formation.
Par ailleurs, en ce qui concerne le CNFPLF, je souhaiterais donner une impulsion beaucoup plus grande au Projet Sénégal 2050 en veillant à ce que la décentralisation devienne réellement un outil puissant qui contribuera au développement économique et au progrès social de notre pays. Les collectivités territoriales doivent devenir des entités qui apportent véritablement une valeur ajoutée à notre développement collectif conformément à l’acte 3 de la décentralisation.
La modernisation de notre administration ne saurait se concrétiser sans une gouvernance exemplaire et une mobilisation sans faille contre toutes les formes de corruption. L’Agenda National de Transformation, Sénégal 2050, fait de la transparence et de l’intégrité les fondements d’une administration moderne et performante. Le foncier demeure un domaine particulièrement vulnérable, avec des incidences directes sur les investissements et la stabilité des collectivités territoriales. Notre ambition est de bâtir une administration publique rénovée et modernisée au service des citoyens. Face aux enjeux de corruption, nous devons agir avec fermeté et responsabilité pour protéger l’intérêt collectif.
Nous avons aujourd’hui l’opportunité de transformer de manière significative notre fonction publique locale. Ce processus nécessite des réformes audacieuses, une gouvernance inclusive et un engagement sans faille de tous les acteurs. J’en fais un devoir : je mettrai tout en œuvre pour que ces réformes permettent à nos collectivités territoriales de répondre aux exigences du moment et de bâtir un meilleur avenir pour nos compatriotes.
Sous mon magistère, la formation des acteurs territoriaux et la concrétisation de la fonction publique locale seront au cœur de nos actions. J’agirai, sous la tutelle technique du Ministre de l’Urbanisme, des Collectivités Territoriales et de l’Aménagement du Territoire, selon trois axes prioritaires :
- Axe 1 : La formation des élus des collectivités territoriales
- Axe 2 : La gestion des carrières des agents des collectivités territoriales
- Axe 3 : L’élaboration des pôles territoires et l’Agenda National de Transformation Sénégal 2050
Alioune Kébé
Directeur Général du CNFPLF
Bienvenue sur le site officiel du Centre national de la Fonction publique locale et de la Formation (CNFPLF). Conçu comme votre portail privilégié, ce site vous permettra de consulter l’ensemble des ressources, informations et actualités dédiées à la Fonction publique locale et aux opportunités de formation. Notre objectif est de vous offrir un accès simple et rapide à tout ce dont vous avez besoin pour comprendre, évoluer et vous épanouir au sein de l’administration territoriale.
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Par ailleurs, en ce qui concerne le CNFPLF, je souhaiterais donner une impulsion beaucoup plus grande au Projet Sénégal 2050 en veillant à ce que la décentralisation devienne réellement un outil puissant qui contribuera au développement économique et au progrès social de notre pays. Les collectivités territoriales doivent devenir des entités qui apportent véritablement une valeur ajoutée à notre développement collectif conformément à l’acte 3 de la décentralisation.
La modernisation de notre administration ne saurait se concrétiser sans une gouvernance exemplaire et une mobilisation sans faille contre toutes les formes de corruption. L’Agenda National de Transformation, Sénégal 2050, fait de la transparence et de l’intégrité les fondements d’une administration moderne et performante. Le foncier demeure un domaine particulièrement vulnérable, avec des incidences directes sur les investissements et la stabilité des collectivités territoriales. Notre ambition est de bâtir une administration publique rénovée et modernisée au service des citoyens. Face aux enjeux de corruption, nous devons agir avec fermeté et responsabilité pour protéger l’intérêt collectif.
Nous avons aujourd’hui l’opportunité de transformer de manière significative notre fonction publique locale. Ce processus nécessite des réformes audacieuses, une gouvernance inclusive et un engagement sans faille de tous les acteurs. J’en fais un devoir : je mettrai tout en œuvre pour que ces réformes permettent à nos collectivités territoriales de répondre aux exigences du moment et de bâtir un meilleur avenir pour nos compatriotes.
Sous mon magistère, la formation des acteurs territoriaux et la concrétisation de la fonction publique locale seront au cœur de nos actions. J’agirai, sous la tutelle technique du Ministre de l’Urbanisme, des Collectivités Territoriales et de l’Aménagement du Territoire, selon trois axes prioritaires :
- Axe 1 : La formation des élus des collectivités territoriales
- Axe 2 : La gestion des carrières des agents des collectivités territoriales
- Axe 3 : L’élaboration des pôles territoires et l’Agenda National de Transformation Sénégal 2050
Alioune Kébé
Directeur Général du CNFPLF
À propos du CNFPLF
Présentation
Le Centre national de la Fonction publique locale et de la Formation (CNFPLF) est un établissement parapublic à caractère administratif qui a pour mission d’apporter aux collectivités territoriales une expertise en matière statutaire, de rémunération, de retraites, d’action sociale et de formation. Il coordonne la gestion des ressources humaines des collectivités territoriales ainsi que la formation des élus et acteurs territoriaux. Doté de la personnalité juridique et de l’autonomie financière, le CNFPLF est placé sous la tutelle technique du ministère en charge des collectivités territoriales et sous la tutelle financière du ministère en charge des finances. Le CNFPLF comporte deux organes que sont : le Conseil d’Administration qui fixe et assure les grandes orientations et la supervision des activités et le Directeur Général chargé de la gestion administrative, financière et technique du centre.
Mis en place par le décret n° 2021-669 du 25 mai 2021, le CNFPLF est dans une phase décisive de lancement qui offre l’opportunité d’asseoir son développement institutionnel et de déployer une action fédératrice, impactante en réponse aux enjeux et aux missions à la base de sa création. A cet effet, le CNFPLF nourrit l’ambition de répondre pleinement aux aspirations et exigences d’opérationnalisation de la Fonction publique locale et de la formation des acteurs territoriaux afin de contribuer de manière significative à la mise en œuvre performante de la politique nationale de décentralisation et de développement territorial.
Missions
Le CNFPLF est, notamment, chargé, en relation avec les collectivités territoriales :
- de suivre les carrières des agents de la fonction publique locale ;
- de suivre l’évolution des effectifs et la masse salariale des agents de la fonction publique locale ;
- de gérer les offres et demandes d’emploi ;
- d’organiser les concours et examens professionnels dédiés au personnel des collectivités territoriales, à l’exception des missions dévolues à l’Ecole nationale d’Administration (ENA) ;
- d’assurer la formation des agents, des élus et des autres acteurs territoriaux;
- d’appuyer les collectivités territoriales dans la tenue des instances paritaires et de conseils de discipline ;
- de créer et d’animer la plateforme de suivi de l’emploi, des métiers et des compétences des collectivités territoriales ;
- de contribuer à la prise en charge de la santé des agents de la fonction publique locale ;
- d’assurer la gestion des statistiques relatives aux personnels de la fonction publique locale ;
- d’organiser la mobilité des agents des collectivités territoriales ;
- d’assurer le suivi des différends et contentieux dans les relations de travail.
Directions
Direction des Ressources Humaines territoriales
Au sein du CNFPLF, la Direction des Ressources Humaines Territoriales (DRHT) appuie les collectivités territoriales dans la gestion efficace de leurs ressources humaines, en veillant au respect du cadre réglementaire et à la promotion de pratiques professionnelles de qualité.
Direction de la Formation
La Direction de la Formation est chargée de concevoir et de mettre en œuvre toutes les politiques de formation du Centre, afin de répondre de manière adaptée aux besoins en renforcement de capacités des élus et agents des collectivités territoriales.
Direction des Études, de la Législation et du Contentieux
La Direction des Études, de la Législation et du Contentieux (DELC) assure l'expertise juridique et contentieuse du CNFPLF, élabore les textes relatifs à la fonction publique locale et veille à la conformité réglementaire permanente des actions du CNFPLF.
Direction Administrative et Financière
La Direction administrative et financière (DAF) est chargée de coordonner la gestion administrative et financière du Centre. Cette fonction transversale exige une vision globale des opérations et une compréhension approfondie des mécanismes administratifs et financiers.
Team
Organigramme des services administratifs
- Conseil d'administration
- Directeur Général
- Secrétariat
- Conseiller technique n°1
- Conseiller technique n°2
- Secrétaire Général
- Bureau courrier
- Secrétariat
- Direction des ressources humaines territoriales
- Division de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences
- Division de la gestion des carrières et de la solde
- Division de la solde et des affaires sociales
- Direction des études, de la législation et du contentieux
- Division des études et de la législation
- Division de la prévention des contentieux et des visas
- Direction de la formation
- Division de la formation initiale
- Division de la formation continue
- Division de la conception, de la qualité et du suivi
- Direction administrative et financière
- Division administrative et des ressources humaines
- Division financière
- Division du patrimoine
- Centre Multi-ressources
- Service informatique et réseaux
- Service de l'archivage et de la documentation
- Cellule de planification et du suivi- Evaluation
- Cellule de communication et des relations publiques
- Cellule du contrôle de gestion et de l'audit interne
- Cellule de passation des marchés
- Bureau du partenariat
- Agent comptable
- Division de la comptabilité
- Division de la mobilisation des ressources
- Division de la vérification et du paiement des dépenses